Comment manager à distance des équipes multiculturelles en situation de crise ?
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Skills for 2025 already in demand now
Looking to the year 2025, Manuela Marquis sees a world where priorities have shifted. New skills are in demand: intercultural competence, virtual collaboration, participative leadership. She founded CrescenTalent to help key individuals and organisations who are already targeting the skills needed in the mid-2020s.
En tant que coach en management interculturel, je vois régulièrement à quel point l’agilité est cruciale dans le leadership d’aujourd’hui. Dans notre monde en mutation rapide, être un leader agile est une nécessité. Voici quelques clés pour rester pertinent :
1️⃣ Écoutez et Apprenez en Continu
➡️ Soyez à l’écoute des tendances, des nouvelles idées, et des feedbacks. Cela permet de rester informé et prêt à s’adapter.
2️⃣ Favorisez la Flexibilité dans votre Approche
➡️ Les méthodes rigides appartiennent au passé. Adoptez une mentalité flexible pour relever les défis de manière créative.
3️⃣ Développez votre Tolérance à l’Ambiguïté
➡️ Dans un environnement en constante évolution, la certitude est rare. Apprenez à naviguer dans l’incertitude avec confiance.
4️⃣ Pratiquez la Réflexion et la Réactivité
➡️ Réagissez rapidement aux changements, et prenez du recul sur les meilleures actions à entreprendre.
5️⃣ Cultivez un Esprit d’Équipe Inclusif et Diversifié
➡️ Les équipes diversifiées apportent de multiples perspectives et de créativité, essentielles pour une adaptation réussie.
🌍 Managers, Responsables RH, expatriés, impatriés : l’agilité est votre alliée pour prospérer dans un paysage professionnel en constante évolution.
💬 Quelles stratégies utilisez vous pour rester agile et pertinent dans votre rôle ? Partagez vos expériences en commentaire !
