ous êtes coach et vous évoluez dans un environnement international ? Vous accompagnez des personnes de cultures diverses ? Découvrez comment la sensibilité culturelle peut devenir votre atout majeur pour un coaching réussi.
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En tant que coach en management interculturel, je vois régulièrement à quel point l'agilité est cruciale dans le leadership d’aujourd’hui. Dans notre monde en mutation rapide, être un leader agile est une nécessité. Voici quelques clés pour rester pertinent : 1️⃣ Écoutez et Apprenez en Continu ➡️ Soyez à l'écoute des tendances, des nouvelles idées, et des feedbacks. Cela permet de rester informé et prêt à s'adapter. 2️⃣ Favorisez la Flexibilité dans votre Approche ➡️ Les méthodes rigides appartiennent au passé. Adoptez une mentalité flexible pour relever les défis de manière créative. 3️⃣ Développez votre Tolérance à l'Ambiguïté ➡️ Dans un environnement en constante évolution, la certitude est rare. Apprenez à naviguer dans l'incertitude avec confiance. 4️⃣ Pratiquez la Réflexion et la Réactivité ➡️ Réagissez rapidement aux changements, et prenez du recul sur les meilleures actions à entreprendre. 5️⃣ Cultivez un Esprit d'Équipe Inclusif et Diversifié ➡️ Les équipes diversifiées apportent de multiples perspectives et de créativité, essentielles pour une adaptation réussie. 🌍 Managers, Responsables RH, expatriés, impatriés : l'agilité est votre alliée pour prospérer dans un paysage professionnel en constante évolution. 💬 Quelles stratégies utilisez vous pour rester agile et pertinent dans votre rôle ? Partagez vos expériences en commentaire !
Manuela Marquis sees a world where priorities have shifted. New skills are in demand: intercultural competence, virtual collaboration, participative leadership. She founded CrescenTalent to help key individuals and organisations who are already targeting the skills needed in the mid-2020s.
Co-animation du panel de discussion sur l'Intelligence Interculturelle. Objectif de créer une communauté de professionnels et de passionnés du coaching.
Manager un projet avec des équipes dans deux pays géographiquement proches n’est pas forcément évident. On sous-estime souvent les différences culturelles et la diversité des codes professionnels qui peuvent perturber l’avancement d’un projet international, même entre deux pays frontaliers. Comment détecter les enjeux interculturels et apprendre à les gérer pour collaborer de manière efficace et accroître la performance de l’équipe ?
