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Vendredi s’est achevée la préparation de Louis M, parti pour Kuala Lumpur pour une direction de zone.
Manager un projet avec des équipes dans deux pays géographiquement proches n’est pas forcément évident. On sous-estime souvent les différences culturelles et la diversité des codes professionnels qui peuvent perturber l’avancement d’un projet international, même entre deux pays frontaliers.
Comment détecter les enjeux interculturels et apprendre à les gérer pour collaborer de manière efficace et accroître la performance de l’équipe ?
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